Vorträge
Remote, hybrid, oder im Büro ist die falsche Frage
Atlassian arbeitet seit 1000 Tage als verteiltes Team. Wir haben uns entschieden Arbeit neu zu erfinden und konzentrieren uns dabei auf das wie – nicht auf das wo. Kommt und lernt, was wir geändert haben, damit alle Mitarbeiter effektiv arbeiten können. Egal ob im Büro, zu Hause, oder im Co-working Space.
Sven Peters
DevOps Advocate at Atlassian
Sven Peters, DevOps advocate at Atlassian, has been studying trends in software development for the last 15 years uncovering the cultural and technical attributes to help development teams work effectively and drive innovation. He has 20 years experience in writing code, leading teams, and sharing his experience with thousands of developers at uncountable conferences in 25+ countries.Neues Arbeiten braucht neues Lernen: Die Evolution der beruflichen Bildung im digitalen Zeitalter
In einer Ära, die durch exponentiellen technologischen Fortschritt und fortlaufende Veränderungen am Arbeitsplatz gekennzeichnet ist, bleiben traditionelle Lernmodelle zurück.
“Neues Arbeiten braucht neues Lernen” ist nicht nur eine These; es ist ein Weckruf!
VUCA und BANI versus Nudging und E-Doing – bitte was?
In dieser Ignite leitet Maximilian Kleinsorg, Gründer und CEO von DayOff, das Publikum durch die Veränderungen in der Arbeitswelt und zeigt auf, wie die Veränderung der Arbeitskultur eine Parallelentwicklung im Bereich Bildung erfordert.
Diese Ignite zeigt, dass Veränderung nicht im Change Management beginnt, sondern nur möglich ist, wenn jede Organisation eine Kultur des lebenslangen Lernens als Teil ihrer DNA etabliert.
Maximilian Kleinsorg
Co-Founder & CEO, DayOff GmbH
Max ist ein zielstrebiger Mensch mit Hands-On Mentalität. Er liebt es, im Team zu arbeiten und mit Menschen aus der ganzen Welt in Kontakt zu treten. Max hat eine Leidenschaft für E-Doing, Personal- und Führungskräfteentwicklung, digitale & ökologische Transformation, B2B-Marketing/Vertrieb und Geschäftsentwicklung.Als Speaker spricht Max über die aktuellen Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt und warum diese neue Arbeitswelt neues Lernen, Future Skills und neue Führung erfordert.
Enterprise Mindset
Was man von Star Trek für den Job lernen kann.
Egal ob Start-up oder Großkonzern, ob Berufseinsteiger oder Führungskraft, ob Tech-Projekt oder Kulturwandel – für nahezu alle beruflichen Herausforderungen hält das legendäre Science Fiction Franchise eine Weisheit parat.
Als leidenschaftlicher Trekkie und ausgestattet mit einschlägiger Berufserfahrung versteht Lars es, auf unterhaltsame Weise Parallelen zu zeigen. Lehren von der Brücke, aus dem Maschinenraum oder Holodeck lassen sich wunderbar auf die Büros der Gegenwart übertragen. Und mit Enterprise Mindset kann man auch dorthin gehen, wo noch nie ein Mensch zuvor gewesen ist. Auch wenn man eigentlich lieber Star Wars schaut.
Lars Müller
Digital Consulting Trekkie
Lars gründete früh seine erste Digitalagentur und war darin über 20 Jahr als Geschäftsführer aktiv. Zwischendurch versuchte er sich im Craft-Beer-Handel und engagierte sich im Vereinsvorstand der Digitalen Wirtschaft Schleswig-Holstein. Seit einer Weile arbeitet er als Executive Consultant bei der internationalen IT- und Business-Beratung CGI.Lars lebt in Kiel, ist verheiratet und hat drei Kinder. In seiner Freizeit gärtnert er und frönt seiner Leidenschaft für Klemmbausteinraumschiffe.
Key Learnings & Impressions on GenAI from Silicon Valley
Das Silicon Valley ist der Innovationsmotor hinter der Revolution rund um Generative KI. Was bewegt die Key Player und wo geht die Reise hin? Was sind im Valley aktuelle Hot Topics und was bedeutet das für die Arbeitswelt der Zukunft?
Eike J. Meyer
Critical AI Enthusiast & Lead of Business Applications at AI Application Center
Eike hat als Leiter einer KI-Abteilung bei IBM über Jahre Kunden bei der Umsetzung von KI im Kontext von Geschäftsprozessen beraten. Darüber hinaus war er Unternehmer im Bereich Brettspieldesign & -publishing und Trainer zu Consulting, Agile und Leadership tätig. Aktuell hilft er Unternehmen als KI-Forscher und Experte Unternehmen im Sturm der KI-Revolution den richtigen Kurs zu setzen.Warum jährliche Mitarbeitergespräche absoluter Schrott sind.
Du hast deinen Traumjob erhalten oder du hast bereits den besten Job der Welt?
Glückwunsch 🎉
Erzähl uns, wie deine Mitarbeitergespräche ablaufen?
Meist ist das erste Mitarbeitergespräch nach der Probezeit fällig. Ab dann findet dieses Meeting in einem regelmäßigen Turnus von einem Jahr statt.
Aber ist dieses Modell wirklich sinnvoll und nicht etwas aus der Mode geraten?
Aus meiner Sicht sind jährliche Mitarbeitergespräche nicht zielführend. ❌
Wieso nicht?
All die Gründe, warum jährliche Mitarbeitergespräche ineffektiv sind und welche Alternativen es gibt, erkläre ich dir in meinem Vortrag.
Sascha Meyer
Geschäftsführer
Sascha Meyer ist 35 Jahre alt und Geschäftsführer eines Ingenieurbüros mit über 20 MitarbeiterInnen.Mit seinem Hintergrund als Ingenieur hat er in den vergangenen 8 Jahren bestehenden Produkten aus der Branche Industrie intelligente Eigenschaften verliehen, was zu innovativen Lösungen und nachhaltigem Fortschritt geführt hat.
Sascha ist bekannt für seine kreative Herangehensweise den Status Quo infrage zu stellen und innovative Ideen wirkungsvoll umsetzen.
Abseits der Technik hat Sascha eine besondere Leidenschaft für die Kommunikation mit Menschen entwickelt, was sich in seinem erfolgreichen Engagement im Bereich Vertrieb und Marketing widerspiegelt.
Henning Westphalen
Geschäftsführer, 8tronix GmbH
Henning Westphalen ist der Co-Gründer und Geschäftsführer von 8tronix GmbH, einer Firma, die sich auf Elektronik- und Softwareentwicklung spezialisiert hat.Seit 2016 leitet er das Unternehmen in Kiel, Deutschland, und treibt Innovationen in den Bereichen Internet of Things (IoT) und Industrie 4.0 voran. Zuvor war er als Dozent an der Fachhochschule Kiel tätig, wo er sein Wissen in der Mechatronik teilte. Seine Karriere begann er als Entwicklungsingenieur bei der IAV GmbH, wo er an Fahrerassistenzsystemen arbeitete.
Henning ist ein praktischer Denker und Problemlöser, immer bereit, neue Herausforderungen in der Technologie anzugehen.
Eine Prise Hackerkultur
Hackerkultur vom Ursprung bis heute – wir betrachten verschiedene Aspekte des Hackens und sehen uns an, was Unternehmen von ethischen Hackern über den konstruktiven Umgang mit neuen Technologien lernen können.
Georg Rasch
CEO bei DSS IT Security GmbH
Georg Rasch ist Mathematiker, ethischer Hacker, Informations-Sicherheitsberater, Datenschutzbeauftragter und zusammen mit Dr. Uwe Szyszka Geschäftsführer der DSS IT Security GmbH.Generationen bei der Arbeit: Liebe verbindet
Zwei Generationen (Millennial und Baby Boomer) live im Dialog über die Arbeit: Vorurteile, verschiedene Lebenseinstellungen und grundsätzlich andere Erwartungshaltung im Arbeitskontext prallen aufeinander.
Können so unterschiedlich geprägte Generationen überhaupt zusammenarbeiten? Und was hat die Liebe damit zu tun?
Erfahre, wie ein gelungener Generationendialog im Unternehmen gelingen kann.
Dorina Bausch
Geschäftsführerin Workplace Innovations GmbH
Die Mission: „Schluss mit unsexy Büros! Geben wir unserer Arbeit ein passendes und wertschätzendes Umfeld!“Gemeinsam mit ihrem Team unterstützt und begleitet Dorina Unternehmen dabei, 08/15-Firmenbüros in Arbeitsorte zu transformieren, der Mitarbeitende begeistern. Der Beratungsschwerpunkt liegt auf individuellen, zeitgemäßen Bürokonzepten mit Wohlfühlflair und Persönlichkeit, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Ihr Ansatz: Unsere Büroräume müssen sich den Bedürfnissen der Arbeitenden anpassen und nicht umgekehrt!
Dorina ist auch als Speakerin unterwegs und steht Unternehmen als Sparringspartner für Themen rund um New Work, Gen Z und Arbeitsorte der Zukunft zur Seite.
Außerdem entwickelt und betreibt sie Coworking-Spaces, in denen Unternehmen hautnah erleben können, was es für einen Unterschied macht, in einer ansprechenden Arbeitsatmosphäre zu arbeiten.
Der Ökologische Handabdruck
Nachhaltigkeit ist ein umfangreiches Thema. Wir alle wissen, wie wichtig Nachhaltigkeit ist, dennoch wirkt sie oft erschlagend.
Zudem hören wir andauernd, was an unserem Lebensstil alles nicht nachhaltig ist. Ob Kleiderwahl oder Ernährung – eigentlich wissen wir, dass all das fast unvermeidlich nicht nachhaltig ist.
Stellvertretend für das Kreieren des schlechten Gewissens steht der CO2-Fußabdruck. Dieser sagt uns, ob es 1, 2 oder vielleicht sogar 3 Planeten und deren Ressourcen bräuchte, wenn jeder Mensch unseren Lebensstil verfolgen würde.
Das ist deprimierend.
Glücklicherweise gibt ein vergleichbares Modell, das das Positive in den Vordergrund stellt – den ökologischen Handabdruck. Er zeigt uns, was wir bereits an Positivem für unsere Umwelt, für unseren Planeten und für unsere Mitmenschen tun. Wir vergrößern ihn, indem wir die Strukturen zu schaffen, die es anderen erleichtern, ihr Leben nachhaltiger zu gestalten.
Das scheint doch der konstruktivere Ansatz zu sein.
Salim Dinzad
Sustaineration – sustainability consulting
Salim ist in Eutin zur Schule gegangen und studiert seit 2018 in Kiel – mittlerweile im Master Betriebswirtschaftslehre. Seit seiner Jugend beschäftigt ihn das Thema Umweltschutz. Deswegen verfolgte er über das Startup-Projekt NaPur über 2 Jahre hinweg die Entwicklung einer kompostierbaren Plastik-Alternative auf Basis natürlicher Nebenprodukte wie z.B. Algen.2023 erfolgte für ihn die eindeutige berufliche Ausrichtung auf das Thema Nachhaltigkeit. Denn nahezu zeitgleich trat er 2 unmittelbar auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Werkstudententätigkeiten an: Zum einen im Nachhaltigkeitsmanagement des Klinikums Nordfriesland und zum anderen in der auf Nachhaltigkeit spezialisierten Unternehmensberatung Sustaineration.
Die Wiederherstellung des ökologischen Gleichgewichts der Ozeane ist (k)ein Geschäftsmodell?
Die Ressource Ozean ist schlichtweg erschöpft! Daher ist es an der Zeit, mutig zu handeln und disruptive Geschäftsmodelle zu entwickeln deren Kunde die Ozeane selbst sind. Dafür
brauchen wir einen Paradigmenwechsel! Dafür brauchen wir modernste Technologien und eine gemeinsame Kraftanstrengung in der Zusammenarbeit von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik.
In einem positiven Szenario für neue Geschäftsmodelle für marine Ökosysteme spielt der kluge Einsatz maritimer Technologien eine sowohl zentrale als auch transformative Rolle. Die Integration maritimer Technologien in unser Nutzungsmanagement der Ozeane ist von entscheidender Bedeutung, um eine nachhaltige Zukunft zu gestalten, in der die
Meeresökosysteme (bspw. Riffe, Seegraswiesen) renaturiert werden können.
Nele Dageförde
CEO TransMarTech
Nele Dageförde ist Geschäftsführerin der TransMarTech GmbH, mit einer Leidenschaft für Company Building, Nachhaltigkeit und Innovation. Als Geschäftsführerin von TransMarTech (TMT) leitet sie Deutschlands Inkubator für maritime Technologien und unterstützt mit ihrem Team maritime Spin-offs aus den Meereswissenschaften in der Branche der Sustainable Blue Economy.Mit über einem Jahrzehnt internationaler Erfahrung hat sie mehrere Unternehmen erfolgreich gegründet und geleitet.
In ihrer vorherigen Position war sie COO/CMO bei Adello Technologies, einem Scale-up-Unternehmen für Marketingtechnologie tätig.
Neben ihren beruflichen Erfolgen ist Nele Mutter von vier Kindern und lebt ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Umweltschutz auch in ihrem Privatleben. Ihre visionäre Führung, ihr unternehmerischer Antrieb und ihr Engagement für positive Veränderungen machen sie zu einer inspirierenden Persönlichkeit in der Geschäftswelt.
Aufbau einer Wertebasierten Unternehmenskultur
Und plötzlich sagte unser Werkstudent, ach das machen wir einfach PCT-Style und mich traf es wie der Blitz! Endlich ist da etwas entstanden was wir Gründer nicht nur vorbeten. Nach 5 Jahren Firmengeschichte! Welche Schritte und Fehler bis dahin passiert sind möchte ich gerne in einem spannenden und sympathischen aber auch selbstironischen Vortrag teilen.
Thomas Tucker
Co-Founder PCT digital GmbH
Thomas ist Gründer und Vertriebler. Wissensdurstig und energetisch verbindet er dabei zwischen Menschen und Bereichen interdiziplinär im Unternehmertum. Freiheit und Gestaltung sind genauso unbezahlbar für ihn wie Freunde und Gemeinschaft. Immer in Bewegung lebt Thomas dabei den Trubel und den Spaß nach dem Motto no input no output.Wirkungsvoller handeln mit OKR
In dieser Session zeige ich den Zusammenhang zwischen Ergebnissen und Wirkung auf und erläutere wie du mit OKR genau diesen Mindshift zu mehr Wirkung in deiner Organisation anstoßen und etablieren kannst.
Steffi Baginsky
Steffi Baginsky arbeitet für it-agile und hilft Unternehmen, Führungskräften und Teams dabei, ihre Potenziale zu entfalten – hin zu erfolgreichen Unternehmen, die ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern. Sie ist davon überzeugt, dass dazu strukturelle, personelle und interpersonelle Themen im Zusammenspiel adressiert werden müssen. Sie ist Initiatorin des Company-übergreifenden OKR-Frühstücks (=CoP OKR) und hat 2020 aus dem Bedürfnis nach mehr Klarheit im Team der agilen Coaches OKR eingeführt. Seitdem ist sie begeistert von der Kraft und den Möglichkeiten, die mit OKR einhergehen.Monday again!
We all have once faced this feeling of dreadfulness when we have to start working after a break. As an individual who is highly dependent on a 9 to 5 job, it becomes important to be motivated to work irrespective of their emotional state. It creates stress and anxiety for a person, leading to a toxic work culture, and personal and professional downfall of the company and individual. Therefore, leaders, teams, and organizations need to create an empathic environment to make employees feel safe and comfortable. My talk is about bringing awareness to mental health and the importance of empathy in the work environment.
Neelamma Doddannavar
Business Analyst
I am currently working as a Business Analyst at Kühne Nagel for the past three years. I have overall 11+ years working in the IT sector involving domains like Banking, Logistics, Airlines, etc.Additionally, I hold a Master’s in Requirement Engineering from TU Kaiserslautern and am a member of the Hamburg Power Speakers club (https://www.powerspeakers.de/).